仕事力を高めるインバスケット実践36案件

全案件回答集計結果

A 優先順位設定力

A-1 会議10分前! 10通のメールが…… ~優先順位設定スタイル~
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A-2 試験勉強中に本日期限の無料券が…… ~緊急度と重要度~
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A-3 出張から戻ったらメールの山 ~優先順位設定の根拠~
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A-4 締切ギリギリの提案書にミス発覚 ~失敗をする優先順位~
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B 問題発見力

B-1 いつもスケジュールが押す ~表面的な問題と本質的な問題~
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B-2 大ヒット商品は出たものの…… ~問題を作り出す力~
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B-3 行列のできるレジでお客様からクレームが…… ~複数の問題点を発見する~
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B-4 3日間泊まり込みの社員がいるが…… ~リスクを発見する~
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B-5 うまく回っていない直営店 ~課題を見つける~
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C 問題分析力

C-1 売れ筋商品の売上が急落したら…… ~仮説を立てる~
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C-2 魅力的だが知らない会社を調べたい ~潜在情報と顕在情報~
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C-3 誰の意見を判断材料にするか ~定性情報と定量情報~
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C-4 売れ行き不振の原因を分析したいが…… ~抜けもれのない分析~
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D 創造力

D-1 開発中の商品が微妙…… ~リセットする力~
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D-2 チャンス到来! でもネタがない…… ~組み合わせる考え方~
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D-3 これは売れないだろう、をどうするか? ~枠組みを外す~
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E 意思決定力

E-1 売り出し直前に製造元に立ち入り検査 ~不確定な情報下での意思決定~
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E-2 全会一致の会議を覆せるか ~最初に行うべき意思決定~
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E-3 足りない予算と人員をどうするか ~やめる決断をする~
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E-4 出張直前に届いた内容証明 ~保留と先送り~
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E-5 出張中に大事なアポを思い出した ~延期~
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E-6 部下の人事で上役と食い違い ~自分の意見~
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E-7 部下が会社批判のブログを書いている ~対策のリスク~
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E-8 自社の看板が老朽化して危ない ~将来のリスク~
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F 洞察力

F-1 他部署を立てて自部署を引くか ~全体最適~
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F-2 ライバルとの価格競争を命じられたが ~戦略的な考え方~
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F-3 とにかく安い商品をつくれ ~全体を見て判断する~
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G 組織活用力

G-1 自分がリーダーの会合に出られない ~組織を作り上げる~
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G-2 他部署のよからぬ噂を聞いてしまった
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G-3 急に女子高生向け商品の開発を命じられた ~周りを巻き込む~
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H 当事者意識

H-1 前任者が残した不良在庫をどうするか ~組織では個人よりも役割~
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H-2 会社方針が理由のクレーム対応 ~案件を主体に受け止める~
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H-3 他部署が目標達成に程遠い ~組織の一員としての自覚~
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I ヒューマンスキル

I-1 自信満々の部下にどう指示するか ~指示の方法~
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I-2 新幹線に飛び乗る直前に深刻な相談を受ける ~人への配慮~
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I-3 失敗を繰り返す部下にどう指導するか ~指導のスタンス~
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